公司召開2011年第四季度生產(chǎn)調(diào)度會
合肥市合作化路高架1標、江西贛崇B3標等7個項目分別就施工生產(chǎn)管理作了經(jīng)驗交流，重點介紹了成本、進度管理等方面的經(jīng)驗。泗許淮北段、泗泗高速等15個項目簡要匯報了節(jié)點工期完成情況，并就年前項目生產(chǎn)作了安排。宣寧高速項目還就交通部質(zhì)量、安全迎檢工作作了交流，總結(jié)了經(jīng)驗和教訓(xùn)。江西分公司等4個單位、財務(wù)部等8個部門分別簡要匯報第三季度工作開展情況，提出第四季度工作計劃等。項目管理部通報了各項目2011年第三季度生產(chǎn)完成情況并下達2011年第四季度產(chǎn)值目標計劃
會上，總經(jīng)理汪衛(wèi)東、紀委書記孫學(xué)軍分別與江西撫吉路面項目簽訂了目標責(zé)任書和廉潔從業(yè)承諾書。
公司黨委書記陳光磊傳達了省第九次黨代會會議精神，并結(jié)合省委書記張寶順的工作報告，重點分析了務(wù)實作風(fēng)、以人為本、文化建設(shè)的精髓，要求公司各單位、各項目深入組織學(xué)習(xí)，并深刻領(lǐng)會張寶順書記報告的內(nèi)涵，把員工思想統(tǒng)一到省委部署上來，立足崗位，為推動公司的“十二五”發(fā)展而努力。
公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東作了重要講話。汪總指出，此次會議目的是促進項目繼續(xù)抓好生產(chǎn)，推進任務(wù)落實。汪總分析了宏觀形勢，指出近期宏觀調(diào)控有所好轉(zhuǎn)，在國家經(jīng)濟大發(fā)展中，基礎(chǔ)建設(shè)必然起到支撐作用，希望各項目堅定信心，有計劃、有節(jié)奏的加快生產(chǎn)。汪總對年前工作作了具體要求：一是繼續(xù)加大對資金的統(tǒng)一管理，發(fā)揮聚合效益；二是明確責(zé)任，提高責(zé)任心；三是做好項目后期撤場等管理，各項工作要有序進行；四是對協(xié)作隊伍管理要認真總結(jié)，甄別篩選出優(yōu)秀協(xié)作隊伍；五是加快對完工未決算項目債權(quán)債務(wù)的清理，明確責(zé)任人，落實責(zé)任；六是加大“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫。