公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理孫學(xué)軍赴巢湖市亞父路項目指導(dǎo)工作
8月7日下午，公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理孫學(xué)軍前往巢湖市亞父路（巢湖南路—港口大道）項目檢查指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理錢申春等陪同。
在裕溪河大堤橋位處，孫總一行聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程概況、前期工作思路以及項目策劃的匯報，重點(diǎn)了解了跨裕溪河大橋的情況。
對項目建設(shè)，孫總提出五點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要自我加壓，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，統(tǒng)籌做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，特別是前期駐地和臨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是建設(shè)技術(shù)型橋梁。要充分利用BIM技術(shù)拓寬施工組織思路，優(yōu)化施工方案，特別是索塔和箱梁方案。三是打造地標(biāo)性建筑。要立足項目，堅持高起點(diǎn)、高品質(zhì)，將工程建成精品工程，建成地標(biāo)性建筑。四是選擇優(yōu)質(zhì)協(xié)作隊伍。要大膽引進(jìn)信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的協(xié)作隊伍，并加以引導(dǎo)、培養(yǎng)和管理，為公司將來大跨徑橋梁及長江大橋施工儲備更多更好的協(xié)作隊伍資源。五是錘煉活力型團(tuán)隊。市政分公司要合理安排人員，構(gòu)建優(yōu)秀的項目團(tuán)隊；項目要加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流，錘煉一支能打硬仗、反應(yīng)迅速、生龍活虎的項目團(tuán)隊。
據(jù)悉，巢湖市亞父路項目位于巢湖市東南片區(qū)，是區(qū)域內(nèi)的重要交通干道，對完善巢湖區(qū)域路網(wǎng)、方便周邊居民出行具有重要意義。